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作者:管理員發布時間:2024-04-16 瀏覽:次
4月15日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年一季度竣工產值專班工作暨4月份生產調度會議在公司13樓會議室召開。公司副總經理、總工程師駱長光出席并講話。公司項目管理中心(安全管理部)總經理莫志元主持。
會議現場
會上,駱長光肯定了一季度生產工作,分析了當前建筑業發展形勢和施工生產中存在的問題,并就下一步生產工作提出五點要求。一是推進產值穩步提升。要優化資源配置,深入推進項目標準化管理,積極協調項目存在的問題,大干趕上出產值,確保工期履約和項目竣工如期交付工作。要抓好項目開工,推進新承接項目開工,促進經營成果轉化為產值。要督促項目部做好因業主資金不到位造成停工的損失,做好工期簽證。要抓竣工項目,有效指導現場趕工完成竣工交付,助力提高公司竣工產值。二是抓清收工作穩資金。要加強與建設單位及當地平臺公司的溝通協調,加快回撥資金;關注業主的資金動態,督促建設單位按合同約定盡快回款。要積極解決分公司訴訟案件,促進資金回籠,減少資金凍結,增加現金流,保證項目資金??顚S?,努力做到保生產保產值??⒐けB募s。三是加強安全質量管理。安全質量工作開展要在思想認識上、問題排查上、隱患整改上動、督查工作上、自查問責上動真格,以更大的工作力度切實做好安全質量管理各項工作,實現本質安全和“零事故”目標。四是強化風險防控工作。堅持底線思維,努力推進法律管理與生產經營工作深度融合,各分公司、各項目部要加強與上級部門之間的溝通聯動,遇到法務糾紛要第一時間進行匯報,法務部門要重點加強法律風險提示工作,全面增強各級人員的風險防控意識。五是全力抓好專班工作。公司成立了新簽合同額等十二個工作專班,各分公司要參照公司的做法,結合自身實際,成立專班,制定目標任務,把專項工作統籌規劃,一體推進,形成各大工作合力,取得工作實效。
會上,莫志元通報集團公司一季度生產指標完成情況,參會分公司分別匯報一季度生產情況及4月份、二季度生產的計劃及措施。各公司積極交流探討竣工產值專班工作下一步措施。
公司項目管理中心(安全管理部)相關人員,各公司分管生產副總、生產部門負責人、竣工產值專班負責人及相關人員共29人參加會議。