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作者:管理員發布時間:2024-03-21 瀏覽:次
3月20日上午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司經營工作座談會在13樓會議室召開。會議傳達學習集團公司建安企業經營工作座談會精神,研究部署下一步經營工作。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話??偝邪径麻L、黨委書記鄧少新,總經理、黨委副書記陸烜,領導班子成員岑廷義、曾勁松、黎雙榮參加,周興耀主持。
陳家堅講話
陳家堅認真聽取總承包公司經營工作情況匯報,對總承包公司在創新經營、穩住市場、破局突圍等方面作出的努力表示肯定,對總承包公司做好下一步市場經營工作提出三點要求。
一要堅定信心,提振精氣神,全力攻堅。要正確認識當前面臨的形勢,認真分析研判國家及地方利好政策,堅信機遇遠大于挑戰,保持戰略定力,直面問題困難,沉著積極應對,持續增強打贏市場經營攻堅戰的必勝信心。要積極向內向外傳遞正能量,全面提振全員精氣神,增強攻堅斗志,整合內外資源力量拓市場、搶訂單,以更多的經營成果助力企業業績增長。
二要理清思路,精準發力,破局突圍。要堅持經營基本方針,持續深耕區內市場,千方百計穩住區內市場規模,堅決把廣西大本營根基做穩做實;全力開拓區外市場,進一步建強現有根據地,以點帶面,加大“走出去”步伐,有計劃、有步驟、有目標地開拓區外市場,力爭多點開花、多結碩果。要堅持兩條腿走路,努力提高自營項目比例,促進項目質量效益提升;深化“平臺+合伙人”模式,用好建工平臺和優質客戶,提升經營體量和質量。要加強研判,弄懂吃透當地政策法規要求,深入了解當地營商環境,全面考察合作伙伴誠信實力,全力保證拓展市場的風險可控。要優化布局,結合現有經營資源,精準布局拓展方向,統籌安排資金資源,集中優勢力量,有計劃地在優質市場、重點區域尋求突破。要整合資源,全面提升資源統籌能力,加強企業資質、證件以及項目經理團隊等的優化配置,提高服務經營的效能,切實將有限的資源力量用在刀刃上,全力保障經營工作順利開展。要強化激勵,制定和完善經營獎勵辦法,對拿回訂單的集體和個人要及時兌現獎勵,對成績突出、能力突出的人員要予以火速提拔、破格提拔。要建強團隊,加強內部人員的培養培訓和外部人才的引進工作,進一步提高經營團隊戰斗力,打造強大經營攻堅團隊。要提升項目管理績效,抓好項目現場安全、質量、履約、進度、回款等工作,加快恢復外界對企業的信心,切實以現場促市場。要防范風險,進一步增強風險意識和底線思維,把防范風險作為經營工作的前提和基礎,依法依規做好市場經營工作。
三要加強領導,上下協同,構建全員經營的大格局。要堅持領導帶頭,推進全員經營,上下齊心合力打好市場經營攻堅戰。要加強信息溝通、部門協同、提高工作效率,群策群力把經營機遇化為經營成果。要防范內外部的負面輿情和不良信息,樹立形象、建立口碑,營造有利的經營環境和氛圍。
鄧少新傳達學習集團公司建安企業經營工作座談會精神,并就做好公司市場經營工作提出八點要求。一是正視不足、對標追趕;二是增強信心,提振士氣;三是建強團隊,求變突圍;四是統籌資金,服務經營;五是重新布點,內外破局;六是廣開源路,多元經營;七是夯實基礎,增強實力;八是強化組織,保障經營。
陸烜及其他班子成員結合分管領域對經營工作提出要求。
會上,市場經營部負責人發言,各分支機構、興鴻建投公司匯報經營工作情況、存在的問題、下一步工作措施,負責經營工作的相關人員等暢所欲言提出針對性意見建議。
會議現場
總承包公司市場經營部、運營管理部、財務資產部(清收清欠辦公室)、項目管理中心(安全管理部)、綜合行政管理中心負責人,各分公司和興鴻建投公司總經理、分管經營工作副總經理參加。