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公司召開(kāi)2022年工作研討會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-01-11  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年工作研討會(huì )在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達集團公司2022年工作研討會(huì )和有關(guān)文件精神，研究部署2022年工作。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳祖訓講話(huà)

陳祖訓傳達集團公司2022年工作研討會(huì )精神，總結分析公司2021年目標完成情況、研究2022年工作任務(wù)。他指出，在全體員工共同努力拼搏下，公司全面超額完成全年各項指標任務(wù)，取得4個(gè)顯著(zhù)收獲：一是新體制新機制下，企業(yè)的動(dòng)力活力進(jìn)一步呈現；二是在嚴峻的大環(huán)境下，企業(yè)逆勢而上，實(shí)現又好又快發(fā)展；三是公司的影響力大幅提升，贏(yíng)得了集團領(lǐng)導的肯定和社會(huì )良好口碑；四是公司團隊凝聚力、執行力和戰斗力大幅提升。

為加快解決公司存在的主要問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)穩中求增、穩中求變、穩中求好，順利完成2022年目標任務(wù)，陳祖訓提出通過(guò)“567”工作思路和要求，全力抓好各項工作。第一，重點(diǎn)推進(jìn)5項改革。一是深化體制機制改革。特別要持續加強薪酬制度和選人用人機制等重點(diǎn)領(lǐng)域的變革，力爭在縱深推進(jìn)改革中增強發(fā)展動(dòng)力。二是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理改革，深入研究并用好“平臺+合伙人”機制、項目股份制等經(jīng)營(yíng)方式，提高自營(yíng)項目占比，加快提升經(jīng)營(yíng)規模和創(chuàng )效根基。三是持續推進(jìn)扁平化改革。進(jìn)一步推進(jìn)兩級機關(guān)管理職能集中化管理，增強服務(wù)能力和服務(wù)意識，提高人均創(chuàng )效水平。四是大力實(shí)施人才隊伍建設改革。重點(diǎn)打造以項目管理為中心的人才隊伍，培養和儲備各梯隊人才隊伍，優(yōu)化各條線(xiàn)人才結構，打造能夠創(chuàng )造高價(jià)值的各層級團隊。五是創(chuàng )新黨建和業(yè)務(wù)工作融合改革。堅持“紅色基因，市場(chǎng)機制”，強化黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融相生，打造廉潔文化、安全文化、工匠文化，鍛造企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”。第二，嚴守6大底線(xiàn)。一是嚴守經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，嚴防源頭風(fēng)險。二是嚴守合作底線(xiàn)，嚴禁風(fēng)險兜底。三是嚴守安全質(zhì)量底線(xiàn)，杜絕事故發(fā)生。四是嚴守成本底線(xiàn)，嚴控潛虧風(fēng)險。五是嚴守合規管理底線(xiàn)，嚴防法律風(fēng)險。六是嚴守道德底線(xiàn)，嚴防人為致虧風(fēng)險。第三，實(shí)施7個(gè)精細化管理。堅定落實(shí)以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施，增強“3+1”項目管理機制運用效果，推進(jìn)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。一是項目團隊管理的精細化，嚴格把控項目團隊組建。二是生產(chǎn)要素管理的精細化，加強與勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包和貿易公司的深度合作，強化優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素的供應和管控力度。三是安全質(zhì)量管理的精細化，強化科技應用，提升信息化管理水平，建設安全、精品工程。四是合同履約管理的精細化，強化全員對行業(yè)上下游合同履約和風(fēng)險防范意識；五是成本管理的精細化，嚴控項目成本和兩級機關(guān)管理成本；六是資金管理的精細化，加強全面預算控制，強化業(yè)財一體化應用效果，提高融資能力，常態(tài)化抓好清收工作。七是資料管理的精細化，確保各項重要資料收集整理及時(shí)、準確和完善，并由公司人員掌握，減少因資料缺失造成的損失和訴訟風(fēng)險。

對于歲末年關(guān)各項工作，陳祖訓要求，總部各部門(mén)、各分公司、設計院要認真總結去年工作，部署好今年工作計劃，做到早布置、早謀劃、早落實(shí)；要加強節前安全、維穩等隱患排查整改力度，切實(shí)從根源上解決影響企業(yè)和諧穩定的問(wèn)題；要提前部署好節后復工復產(chǎn)工作，確保節后勞動(dòng)力供應，加快施工建設出產(chǎn)值。

陸烜講話(huà)

會(huì )上，陸烜對落實(shí)好集團公司工作研討會(huì )精神、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是練好內功，切實(shí)提升競爭力；二是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大企業(yè)規模；三是切實(shí)履職擔當，實(shí)干到位；四是強化廉潔從業(yè)意識，堅守做人做事底線(xiàn)。其他領(lǐng)導班子成員就各自分管工作作具體部署。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、商務(wù)管理部、監察法務(wù)審計部負責人以及各分公司總經(jīng)理、設計院院長(cháng)圍繞2022年目標任務(wù)提出思路、舉措及建議。

公司中層以上領(lǐng)導人員參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)