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公司召開(kāi)勞資管理工作業(yè)務(wù)會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-01-11  瀏覽：次

1月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)勞資管理工作業(yè)務(wù)會(huì )議。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席，副總經(jīng)理曾勁松主持。

陸烜講話(huà)

會(huì )上，陸烜對公司2021年勞資管理工作取得的成效給予肯定，對勞資管理工作提出六點(diǎn)要求。一要抓好數據和回款工作。一手抓好梳理清理數據工作，一手抓好工程款清收工作，同時(shí)要做好相關(guān)表格，將勞務(wù)分包勞務(wù)人員工資、專(zhuān)業(yè)分包人工費、管理人員工資納入管理，并且要注明相關(guān)責任人。二要制定詳細計劃。包括資金來(lái)源計劃、資金安排計劃等。三要做好履職擔當。要按照集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式及“一金七制”管理要求做好勞務(wù)管理工作。四要做好溝通工作。項目部不但要做好維穩工作，更要謀劃好春節前后的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面工作，以及工人節前返鄉、節后返崗計劃，為實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”打好基礎。五要做到一項目一方案。特別是存在資金缺口的項目，必須按實(shí)際編寫(xiě)，并且做好相關(guān)應急措施。六要加強監督考核。各層級人員必須履職盡責，要做到區分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔當。

會(huì )議現場(chǎng)

曾勁松提出六點(diǎn)要求：一要掌握真實(shí)情況，精準施策。二要各司其職、履職擔當，確保平穩。三要規范支付環(huán)節，監控發(fā)放到位。四要進(jìn)一步夯實(shí)勞務(wù)管理基礎，從源頭把控勞務(wù)風(fēng)險。五要講究處理問(wèn)題的方式方法，加強溝通交流，妥善處理不穩定因素,將勞資糾紛消解在項目部圍墻內，做到“關(guān)好自己的門(mén)，管好自己的人”。六要進(jìn)一步加大追究力度，對履職不到位的相關(guān)人員，要進(jìn)一步加大責任追究力度，嚴肅處理相關(guān)責任人員。

公司工程管理部全體人員、財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員，各分公司分管勞資副總經(jīng)理、勞資負責人、財務(wù)負責人共35人參加。