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李紅梅、曾勁松到瑞聲科技Ⅰ標、Ⅱ標項目指導推進(jìn)工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-11-16  瀏覽：次

11月11日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監李紅梅、副總經(jīng)理曾勁松帶隊到六分公司承建的瑞聲科技精密制造項目一期廠(chǎng)區建設Ⅰ標、Ⅱ標項目指導推進(jìn)工作。

李紅梅、曾勁松深入項目現場(chǎng)，詳細了解項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現場(chǎng)管理等情況，對現場(chǎng)施工及近期工作進(jìn)行指導，并在瑞聲科技Ⅱ標會(huì )議室召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議就項目施工進(jìn)度、現場(chǎng)管理、交付節點(diǎn)、成本管理、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)等內容及當前存在的問(wèn)題、解決辦法進(jìn)行討論。

曾勁松代表公司感謝建設方一直以來(lái)對項目管理工作的支持，希望雙方在保證項目施工節點(diǎn)的前提下，繼續保持團結協(xié)作、誠信守責的優(yōu)良作風(fēng)，為項目順利交付共同努力。結合項目當前情況，曾勁松對項目做好下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是繼續加強質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理。項目管理人員要認真排查安全隱患，加強各級人員安全意識，特別是外架、塔吊等高危區域，要做好安全措施，嚴防高空墜物，確保事故零發(fā)生。二是制定高效嚴密的工作方案、施工計劃，統籌調配好人力、物力，為趕搶工期做好保障措施，分工要明確，責任落實(shí)到個(gè)人，嚴肅認真地推進(jìn)各項工作。三是科學(xué)組織施工生產(chǎn)，全力以赴搶工期。項目管理人員要堅守施工一線(xiàn)，加班加點(diǎn)，凝心聚力搶進(jìn)度、搶工期。四是保證工程質(zhì)量，以創(chuàng )精品工程為目標，嚴抓施工質(zhì)量，嚴管安全生產(chǎn)，嚴控施工進(jìn)度，建設優(yōu)質(zhì)工程。五是加速推進(jìn)項目施工進(jìn)度，以保障順利完成交付節點(diǎn)驗收工作，更好地為業(yè)主服務(wù)。

該項目位于南寧六景工業(yè)園區經(jīng)一路與緯九路交叉處東北側，Ⅰ標項目中標價(jià)1.83億元，總建筑面積11.55萬(wàn)平方米，工期490日歷天。Ⅱ標項目中標價(jià)6225.11萬(wàn)元，工期360日歷天。

南寧交投六景園區開(kāi)發(fā)有限責任公司代表，公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，分公司副總經(jīng)理劉斌，分公司工程管理部及瑞聲科技Ⅰ標、Ⅱ標項目管理人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)

項目現場(chǎng)