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曾勁松主持召開(kāi)二分公司和五分公司在建項目經(jīng)理述職暨清收部署會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-11-16  瀏覽：次

10月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松在七樓會(huì )議室主持召開(kāi)二分公司和五分公司在建項目經(jīng)理述職暨清收部署會(huì )議。工程管理部總經(jīng)理莫志元參加。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，曾勁松根據項目經(jīng)理述職情況梳理了項目清收工作，部署項目清欠計劃，對清收困難的項目提出解決辦法，同時(shí)對項目經(jīng)理提出六點(diǎn)要求。一是要求項目經(jīng)理要抓住支付節點(diǎn)采取高層對接協(xié)調方式想方設法完成清收任務(wù)。二是掛圖作戰，親自聯(lián)系，親自對接，動(dòng)用各種資源推進(jìn)清收工作。三是主動(dòng)協(xié)調推進(jìn)項目收尾緩慢現象，加快收尾工作完成竣工驗收。四是虧損項目采取終身追責制、項目經(jīng)理離任審計制度。項目經(jīng)理是項目第一責任人，要全面了解掌控項目的資金和債權債務(wù)。五是主動(dòng)參與項目管理。項目經(jīng)理要講團隊，大事講原則、小事講風(fēng)格；要熟悉集團“3+1”管理機制，樹(shù)立合同先行理念、方案先行理念，緊抓工期，主動(dòng)擔當召開(kāi)各專(zhuān)題會(huì )，組織周檢。六是大膽使用新工藝、新技術(shù)，注重精細化管理。言行舉止要得當，才思敏銳，善于觀(guān)察細節，實(shí)現對項目的精細化管理。七是善于學(xué)習。要熟知公司制度和專(zhuān)業(yè)知識，提高說(shuō)、寫(xiě)的能力和應對復雜情況的能力，提高綜合素質(zhì)。提高服務(wù)意識，用專(zhuān)業(yè)的知識和誠懇的態(tài)度全力為項目創(chuàng )效益。八是廉潔自律，以無(wú)私、成其私。

二分公司黨支部書(shū)記黃健、五分副總經(jīng)理於盾，述職項目經(jīng)理共11人參加。