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陳祖訓帶隊到三分公司項目開(kāi)展2021年三季度安全生產(chǎn)大檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-10-09  瀏覽：次

9月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、三季度安全生產(chǎn)大檢查組組長(cháng)陳祖訓帶隊到三分公司南寧市翠竹實(shí)驗學(xué)校項目開(kāi)展2021年三季度安全生產(chǎn)大檢查。公司總經(jīng)理助理、三分公司總經(jīng)理梁爽，公司安全管理部總經(jīng)理梅錦輝，三分公司副總經(jīng)理、安全總監黃肖陪同。

檢查組深入現場(chǎng)，認真聽(tīng)取項目工程建設工作匯報，充分了解工程施工的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。在現場(chǎng)會(huì )上，陳祖訓對檢查情況進(jìn)行總結、指出目前現場(chǎng)管理的不足，并對項目部提出四點(diǎn)要求：一要履行好安全管理職責。生產(chǎn)安全要落實(shí)到位，靈活運用早班會(huì )，做到全面覆蓋、形式簡(jiǎn)單且深入人心。堅決執行日檢、周檢等安全制度，排除施工中的安全隱患；組織開(kāi)展安全培訓，提高工人安全意識。二是做好細化成本管理。控制材料用量和單價(jià)，深挖合同潛力提高利潤率。注重設計變更等合同外工程結算依據的資料收集。把控債務(wù)的準確性和及時(shí)性，杜絕農民工討薪事件發(fā)生。三要做到質(zhì)量管理規范化。按圖紙和規范要求采購材料，擇優(yōu)選擇隊組，堅持執行樣板引路，嚴把過(guò)程控制質(zhì)量關(guān)。四要做到進(jìn)度管理可控。根據工作量及工人工效，科學(xué)安排勞動(dòng)力；合理編排月、周和年計劃，由小節點(diǎn)保證大節點(diǎn)。

最后，陳祖訓對三分公司提出了項目管理班子成員的匹配性和穩定性問(wèn)題的建議，減少不必要的人員流動(dòng)。

該項目位于南寧市鳳嶺北路與翠竹路交匯處，總用地面積7.47萬(wàn)平方米。目前，小學(xué)部已完成工程;食堂、風(fēng)雨操場(chǎng)、教學(xué)及教學(xué)輔助用房外墻涂料完成80%，地板磚完成80%辦公綜合樓主體已封頂，完成3-5層抹灰；中學(xué)部完成局部地下二層結構。

三季度安全生產(chǎn)大檢查組成員、項目部管理人員等參加。

檢查現場(chǎng)

檢查總結會(huì )