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公司召開(kāi)2021年9月份安全生產(chǎn)例會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-10-09  瀏覽：次

9月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在總部大院召開(kāi)2021年9月份安全生產(chǎn)例會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓，副總經(jīng)理曾勁松出席，安全總監、副總經(jīng)理張強主持。

陳祖訓針對安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一是強化責任，促進(jìn)工作落實(shí)。要落實(shí)項目經(jīng)理責任，做好輪班安排，確保工地只要有工人做工，管理人員必須在崗；分公司總經(jīng)理要確保項目部人員配足、員工履職、員工技能匹配；分公司安全總監要掌握項目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，安全管理部門(mén)要實(shí)行穿透性管理，針對普遍性的問(wèn)題要采取措施解決，安全員巡檢要到位。二是強化措施，提升工作效能。要保障各項管理制度的落實(shí)，切實(shí)開(kāi)展早班會(huì )、日檢、周檢、月檢等安全管理活動(dòng)，以及項目管理人員到位、安全投入到位的措施，安全管理要保持嚴肅性、嚴謹性，不能存在僥幸心理。三是強化培訓教育，提升安全素質(zhì)。要認真開(kāi)展班前教育，提升隊組安全意識和技能。要加強項目部安全意識和底線(xiàn)思維，對出現較多的隱患開(kāi)展針對性教育。四是強化責任追究，促進(jìn)履職擔當。項目部要按照集團和公司下發(fā)的文件、制度，開(kāi)展自查自糾，防止安全事故發(fā)生。五是全面落實(shí)以項目管理為中心的要求。項目管理人員要配備到位，明確崗位職責、廉潔從業(yè)。分公司要轉變工作習慣、方式和思維，沉入現場(chǎng)一線(xiàn)，扁平化管理，公司部門(mén)要實(shí)行穿透性管理。

張強對安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求。一是三季度安全檢查采用“飛檢”模式。二是清查勞務(wù)用工，登記造冊，清退不合格人員。三是落實(shí)公司針對臨邊、洞口防護、高處作業(yè)、機械設備、爬架、安措費管理等文件要求。

曾勁松提出五點(diǎn)工作要求。一是堅持安全生產(chǎn)底線(xiàn)，以人為本，提供安全的施工環(huán)境和正確使用合格的防護用品。二是加強專(zhuān)業(yè)分包管理，對施工方案、管理人員、材料驗收等做好把關(guān)。三是加強工序銜接間隙管理。四是加強勞務(wù)隊組選擇，要進(jìn)行考察考核。五是項目經(jīng)理的任命和變更要執行公司的審批手續。

會(huì )上，公司工程管理部、質(zhì)量科技部、安全管理部就各項工作進(jìn)行了部署，安全管理部宣貫新《安全生產(chǎn)法》修訂內容。

公司工程管理部、質(zhì)量科技部負責人，安全管理部全體人員，分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監或分管安全副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等40人參加。

會(huì )議現場(chǎng)