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公司召開(kāi)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式工作推進(jìn)會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-10-09  瀏覽：次

為進(jìn)一步落實(shí)廣西建工集團有限責任公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式工作方針，8月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式工作推進(jìn)會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓主持，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義，副總經(jīng)理曾勁松出席。

陳祖訓從“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“模式”）的背景和目的說(shuō)明推行的意義，并對做好相關(guān)工作提出六點(diǎn)要求：一是正確理解“模式”的工作要求和作用；二是正確理解“模式”的性質(zhì)和定位；三是充分發(fā)揮“模式”的作用；四是公司各部門(mén)充分調動(dòng)積極性，做好“模式”的業(yè)務(wù)指導。五是“圍墻內”“圍墻外”管理部門(mén)要做好各項工作。明確運營(yíng)思路和推進(jìn)步驟，深入市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)推廣，盡快完善制度管理流程，規范管理和防范風(fēng)險，明確薪酬與激勵機制，推進(jìn)使用信息化管理，發(fā)揮監事法律風(fēng)險防控作用；六是全體員工要抓住“模式”推廣的機遇、發(fā)揮特長(cháng)，為企業(yè)多作貢獻。要勤思考提高業(yè)務(wù)管理水平，要確保人員盡快到位，要廉潔從業(yè)、規范從業(yè)行為。

陸烜對進(jìn)一步做好“模式”工作提出五點(diǎn)要求：一是堅決落實(shí)集團部署，堅持以“我”為主；二是加強學(xué)習，用科學(xué)手段提高項目管理；三是以靈活機制加強人才隊伍建設；四是加強風(fēng)險防控意識；五是員工要實(shí)干擔當、廉潔從業(yè)。

會(huì )上，岑廷義宣讀“模式”相關(guān)決議，曾勁松對推行的目的進(jìn)行詳細說(shuō)明。

公司工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、集中采購部、人力資源部、監察法務(wù)審計部、辦公室等部門(mén)負責人參加。

會(huì )議現場(chǎng)