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曾勁松帶隊開(kāi)展2021年第二季度安全生產(chǎn)大檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-07-16  瀏覽：次

6月2日至18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、二季度安全生產(chǎn)大檢查常務(wù)副組長(cháng)曾勁松率領(lǐng)第一小組到公司在建項目開(kāi)展2021年第二季度建筑施工安全生產(chǎn)大檢查。

曾勁松一行深入施工現場(chǎng)，詳細檢查項目建設進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全文明施工、成本管控等情況，并對項目經(jīng)理和安全員的履職情況進(jìn)行考核。在檢查反饋會(huì )上，曾勁松對項目部提出五點(diǎn)要求：一要抓好安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量管理工作，落實(shí)項目精細化管理，把控好工程質(zhì)量。二要牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展意識，充分認識企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，要緊扣公司“十四五”發(fā)展戰略規劃，在公司發(fā)展的新征程上實(shí)現新作為。三要運用好“3+1”項目管理機制，用好集采平臺和廣聯(lián)達系統，加強信息化管理，優(yōu)化資源配置，同時(shí)加強項目成本管控，堅決杜絕虛增成本、侵吞資產(chǎn)、套取資金等現象發(fā)生。四要緊繃安全紅線(xiàn)、堅守質(zhì)量底線(xiàn)，細化日常巡檢，提升人員業(yè)務(wù)能力，用更專(zhuān)業(yè)的眼光發(fā)現現場(chǎng)安全隱患，并采取針對性措施，消除隱患。五要切實(shí)加強項目勞資管理工作。落實(shí)“桂建通”平臺各項指標，做好資料過(guò)程管理，及時(shí)收集項目農民工工資發(fā)放憑證。

此次檢查依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規，《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》等部門(mén)規章,集團公司、公司項目管理手冊等相關(guān)規章制度進(jìn)行。檢查內容包括項目落實(shí)疫情防控及自查自糾情況以及成本管理、工程管理、質(zhì)量科技及安全生產(chǎn)等內容。

公司二季度安全生產(chǎn)大檢查第一小組成員，項目所屬分公司副總經(jīng)理、安全總監，各分公司相關(guān)部門(mén)及項目部管理人員參加。

檢查現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)