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集團公司督查組到公司開(kāi)展重點(diǎn)工作督查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-07-16  瀏覽：次

6月8日，廣西建工集團有限責任公司重點(diǎn)工作督查組到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司開(kāi)展督查工作。集團公司辦公室副主任李卓彬主持督查座談會(huì )。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義參加。

督查組認真聽(tīng)取公司在推進(jìn)“3+1”項目管理機制、企業(yè)施工能力建設、市場(chǎng)化機制建立及運行、混改后公司領(lǐng)導班子建設等方面情況匯報，充分肯定了公司在貫徹落實(shí)集團公司重大決策部署和重要制度的執行效果，特別對公司在經(jīng)營(yíng)管理上的大膽探索、先行先施所取得的成效表示贊賞。對下一步工作，督查組提出八個(gè)方面的建議和希望。一是提高政治站位，不折不扣地貫徹落實(shí)好集團公司改革的決策部署，持續推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化機制改革，不斷釋放企業(yè)活力。二是加強企業(yè)改革創(chuàng )新，形成適合自身發(fā)展的新辦法、新舉措和新模式，打造成為總承包公司的新優(yōu)勢。三是加大經(jīng)營(yíng)源頭的風(fēng)險論證工作，特別是EPC+F、PPP等對融資要求嚴格的項目風(fēng)評工作，從源頭上確保經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。四是統籌各業(yè)務(wù)部門(mén)，借助信息化及大數據平臺，持續強化項目全過(guò)程成本管控，切實(shí)降本增效。五是以加強“3+1”項目管理機制的普及和深化應用為契機，持續抓好項目經(jīng)理培訓和項目管理團隊的培養工作。六是進(jìn)一步優(yōu)化人才結構，培養和儲備企業(yè)關(guān)鍵人才。七是堅持以提升人均創(chuàng )效能力為導向，進(jìn)一步完善用人、薪酬和績(jì)效機制。八是領(lǐng)導班子成員要帶頭壓實(shí)責任，創(chuàng )造更大的成績(jì)，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

岑廷義作表態(tài)發(fā)言。他表示，總承包公司將認真根據督查組提出的意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)，持續在補短板、強弱項上下功夫，不斷完善和提升自身綜合實(shí)力，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上新臺階。

集團公司運營(yíng)管理部、企業(yè)管理部、人力資源部人員，公司相關(guān)部室人員參加。

座談會(huì )現場(chǎng)