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曾勁松帶隊到四分公司工商學(xué)院項目檢查指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-05-25  瀏覽：次

5月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松到四分公司承建的廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院武鳴新校區（一期）工程2標段、3標段工程（EPC）總承包項目檢查指導工作。公司工程管理部副總經(jīng)理黃彥隨同檢查。

曾勁松實(shí)地查驗圖書(shū)館、東D-4宿舍樓、商訓樓等單體建筑現場(chǎng)進(jìn)度和安全生產(chǎn)情況，隨后召開(kāi)現場(chǎng)工作會(huì )議。他強調，分公司和項目部要牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)、紅線(xiàn)，落實(shí)各項措施的同時(shí)要不斷提高文明施工水平。對項目做好下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要樹(shù)立信心。要始終以高度的使命感和責任感扎實(shí)細致做好工作，提高項目戰斗力。二要加強策劃。安排落實(shí)好各生產(chǎn)要素；認真做好施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰，按照工序標準要求，加強現場(chǎng)安全防護意識，提高精細化管理水平。三要優(yōu)化團隊。要強化責任落實(shí)擔當，扎實(shí)做好基礎工作；要抓好團隊建設，現場(chǎng)管理人員要敢于擔當責任；要抓好交底、檢查及驗收等每個(gè)環(huán)節，按制度執行到位，發(fā)現問(wèn)題立行立改。四要提高服務(wù)。對業(yè)主提出的要求要全力實(shí)現；要為勞務(wù)人員創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。五要加強溝通。要重視項目商務(wù)策劃及成本管理，積極與業(yè)主溝通，推進(jìn)項目各項工作按照時(shí)間節點(diǎn)完成。六要做好迎接國檢的準備。做好現場(chǎng)工人考勤工作，完善相關(guān)資料，以充足的信心迎接檢查。

該項目總造價(jià)4.69億元，位于南寧市武鳴區紅嶺大道與北源路交叉口東北面。目前，項目商訓樓已封頂，正進(jìn)行砌筑工程；圖書(shū)館、1號培訓樓已完成地下室外圍回填工作，地上部分正進(jìn)行主體施工；活動(dòng)中心正在進(jìn)行基礎土方回填工作。

分公司副總經(jīng)理黃萬(wàn)全，項管科及項目部管理人員共11人參加。

會(huì )議現場(chǎng)