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李紅梅為公司項目經(jīng)理授課

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-05-25  瀏覽：次

5月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓班在13樓會(huì )議室開(kāi)班。培訓第一課邀請公司財務(wù)總監李紅梅講解財務(wù)相關(guān)知識。

李紅梅從三大方面進(jìn)行講解。一是三方確認，包括新收入準則執行時(shí)間、五步法收入確認模型、收入確認的兩種方法、審計人員如何通過(guò)核實(shí)工程量三方審定確認收入、三方審定單的要求共五項內容。二是收款方式，包括對非現金形式收工程款的要求、非現金收款類(lèi)別、收到商業(yè)匯票如何消化共三項內容。三是稅務(wù)方面，包括什么是三流合一、目的是什么，怎樣才能做到“三流合一”，目前“三流合一”存在的典型問(wèn)題的處理辦法，虛開(kāi)發(fā)票的稅務(wù)風(fēng)險，即將上線(xiàn)的稅務(wù)管理系統對發(fā)票的管理，增值稅價(jià)稅分離共六項內容。

財務(wù)培訓通過(guò)PPT形式，利用圖片、圖表、數據等，結合事例，站在不同角度，從不同方面進(jìn)行講解。參訓人員表示，培訓內容詳實(shí)、脈絡(luò )清晰，比較容易掌握。

項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓班為期兩天，內容涵蓋經(jīng)營(yíng)、商務(wù)成本管理、材料設備管理等。旨在幫助項目經(jīng)理深入理解、適應混改后企業(yè)改革發(fā)展的新任務(wù)新要求，全面提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，打造一支精于管理、勇于創(chuàng )新、能出效益的高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司所有在建項目經(jīng)理共106人參加。

培訓現場(chǎng)