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陳祖訓到七分公司交院項目檢查指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-04-13  瀏覽：次

4月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到七分公司承建的廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區交通運輸實(shí)訓基地項目檢查指導。

陳祖訓深入施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取項目施工作業(yè)進(jìn)展情況匯報，并與參建單位各方代表一同召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )。經(jīng)與各方協(xié)商對接，陳祖訓針對項目下一步工作開(kāi)展提出四點(diǎn)要求：一是樹(shù)信心、趕工期、保質(zhì)量。該項目屬于工期緊、任務(wù)重、社會(huì )關(guān)注度高的重要民生項目，項目部要樹(shù)立工作信心、明確責任擔當，充分發(fā)揚“5+2”“白加黑”工作精神，攻堅克難保證如期交付，保障業(yè)主方預期教學(xué)工作有序開(kāi)展。二是強化項目施工進(jìn)程的策劃及組織，明確各生產(chǎn)要素的開(kāi)工節點(diǎn)。要以書(shū)面化形式對項目現有作業(yè)區域的施工進(jìn)度及各工種技術(shù)人員的開(kāi)工節點(diǎn)進(jìn)行明確闡述，有效厘清各生產(chǎn)要素之間的交集，平穩有序推進(jìn)各生產(chǎn)要素的工作開(kāi)展。三是調整管理模式，優(yōu)化項目團隊。分公司要積極聯(lián)合公司職能部門(mén)，加強對項目部的直接管理指導，及時(shí)配備項目所需的技術(shù)人才，并著(zhù)力培養新一批技術(shù)骨干。四是加強溝通，凝聚各方合力。分公司要加強與各參建單位的溝通交流，實(shí)現項目管理團隊碰頭對接日?；?，凝聚各方合力，共同打造一個(gè)具有參評“國優(yōu)”水準的模范民生工程項目。

該項目位于南寧市昆侖大道1258號廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區學(xué)院內，建筑總面積6.64萬(wàn)平方米，中標價(jià)約1.86億元。項目包括汽車(chē)軌道實(shí)訓樓和路橋建筑實(shí)訓樓，主體結構已于今年1月全部完成封頂，目前整體進(jìn)入總平施工及后期裝修階段。
公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，分公司總經(jīng)理龐舉華、副總經(jīng)理陳海山陪同。各方代表共15人參加工作會(huì )。

陳祖訓講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)