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陳祖訓到掛點(diǎn)項目檢查指導進(jìn)度情況

作者：楊桂峰 劉華發(fā)布時(shí)間：2021-04-13  瀏覽：次

3月16日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到掛點(diǎn)項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫療保健合作中心（廣西）項目檢查指導。

陳祖訓深入施工現場(chǎng)，檢查項目施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控等情況，并詳細了解人才培養、成本管控及進(jìn)度節點(diǎn)工作計劃。對項目做好下一步重點(diǎn)工作，他提出五點(diǎn)要求：一是全力抓好施工進(jìn)度。項目部要根據項目實(shí)際，細致制定各施工區域的進(jìn)度計劃，具體抓好新進(jìn)工人崗位培訓及各班組協(xié)調配合的密切度，全力推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，在今年9月份實(shí)現主體封頂。二是全力抓好人才培養。要以項目為載體，強化項目管理人員在施工技術(shù)、施工組織、安全管理和成本管控方面的技能本領(lǐng)，并以“老帶新”“師帶徒”等方式加強對年輕員工的教育、培養，為公司培養出一批想干事、能干事、干實(shí)事的優(yōu)秀人才。三是全力抓好安全管控。要充分利用智慧工地系統，通過(guò)加強對工人的班前教育和技術(shù)交底工作及堅持貫徹落實(shí)安全督查制度，全面抓好抓細項目安全管理工作，為項目搶進(jìn)度出產(chǎn)值提供有力保障。四是全力實(shí)現近期目標任務(wù)。要以一盤(pán)棋思想，統籌安排好項目近期安全創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量控制和成本管控目標的實(shí)現，為項目后期創(chuàng )優(yōu)打下堅實(shí)基礎。五是全力抓好“3+1”項目管理機制。項目的成本數據要及時(shí)錄入廣聯(lián)達系統，做到系統數據和現場(chǎng)實(shí)際同步匹配，全面推進(jìn)項目“3+1”管理機制。

該項目位于廣西醫科大學(xué)第一附屬醫院內，造價(jià)3.71億元，單體建筑面積115877.2平方米，為地上26層、地下4層的醫療保健中心業(yè)務(wù)樓。目前正在進(jìn)行四層梁板澆筑。

分公司黨支部書(shū)記、總工程師農結安，副總經(jīng)理劉華及項目部人員陪同。

會(huì )議現場(chǎng)