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陸烜周末到掛點(diǎn)項目調研指導

作者：龍兆開(kāi) 賀勇發(fā)布時(shí)間：2020-12-03  瀏覽：次

11月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜到掛點(diǎn)項目——六分公司承建的廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目調研指導沖刺第四季度工作。

陸烜深入施工現場(chǎng)，全面了解項目整體推進(jìn)情況，對項目部近期推進(jìn)工作表示肯定。根據項目部全力沖刺四季度任務(wù)目標方案，結合項目當前情況，陸烜對后期工作提出六點(diǎn)要求。一要提高認識、統一思想，主動(dòng)適應“5+2”“白+黑”等新機制。時(shí)間緊任務(wù)重，項目部人員要加強緊迫感、責任感，化危為機、危中搶機，克難攻堅、全力沖刺，以爭先創(chuàng )優(yōu)的實(shí)效奪取最終勝利。二要精心組織施工、提高執行力，全面完成四季度目標任務(wù)。務(wù)必完成四季度1.47億元產(chǎn)值任務(wù)；在做好內外溝通工作，努力搶奪工期、加快施工進(jìn)度的同時(shí)，也要不斷提高服務(wù)質(zhì)量、安全質(zhì)量及成本意識。三要全面推行“3+1”管理機制，強化成本理念。提前策劃方案，統籌部署，協(xié)調組織施工隊伍，項目主體與裝飾同步穿插施工。工人及機械進(jìn)行分班分組施工，晝夜加班加點(diǎn)施工，確保每個(gè)工作面、工序都能無(wú)縫銜接。四要全力打造精品工程，樹(shù)立總承包公司形象，夯實(shí)拓展經(jīng)營(yíng)基礎。五要強化項目全過(guò)程管理，嚴禁以包代管。六要率先垂范，勇于擔責，以身作則。全體項目管理人員務(wù)必加強學(xué)習集團公司廉潔從業(yè)若干規定，形成六分公司的獨特文化。

該項目位于南寧市武鳴區南寧教育園區東地塊，總造價(jià)3.65億元，總建筑面積14.22萬(wàn)平方米，工期400天，目前正處于基礎施工階段。

公司工程管理部副經(jīng)理黃彥，辦公室副主任張祖盛，分公司黨支部書(shū)記韋凌鋒、副經(jīng)理黃春玲陪同。項目部相關(guān)人員參加。

調研現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)