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陳祖訓周末到七分公司健康城項目調研指導

作者：楊俊峰發(fā)布時(shí)間：2020-12-03  瀏覽：次

11月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓利用周末時(shí)間到七分公司新開(kāi)項目南寧五象智慧健康城四標項目調研指導。

走進(jìn)施工現場(chǎng)，陳祖訓詳細查看項目周邊施工情況、詢(xún)問(wèn)施工過(guò)程遇到的問(wèn)題和困難，聽(tīng)取項目情況匯報和七分公司前三季度各項指標完成情況已經(jīng)沖刺四季度行動(dòng)計劃匯報，對項目部用最短的時(shí)間建好辦公區并投入使用給予高度肯定，對分公司當前的發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)能力、執行力和發(fā)展潛力給予贊賞，對項目部下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要傳承建筑行業(yè)良好傳統，跟上時(shí)代創(chuàng )新步伐。及時(shí)組建一支符合項目特點(diǎn)的管理團隊，分公司要制定對項目部和個(gè)人的考核指標和標準，形成一套高效精準的運轉機制。二要做好前期謀劃。高標準提前做好各項工作策劃，包括施工策劃、資金成本、標后預算、安全文明、科技創(chuàng )優(yōu)等方面策劃，為下一步施工打好基礎。三要強化過(guò)程動(dòng)態(tài)管控。落實(shí)好周檢、日檢工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，做到及時(shí)糾偏。四要發(fā)揚鐵軍精神。不斷增強作戰能力，發(fā)揮“5+2、白加黑”的拼搏精神，將規范的工藝標準貫徹到項目建設過(guò)程中，把進(jìn)度沖上去，把工程建設好。五要奮力實(shí)現社會(huì )、經(jīng)濟效益雙豐收。從源頭抓好工程建設，確保工程質(zhì)量，給業(yè)主方樹(shù)立良好形象，實(shí)現多次經(jīng)營(yíng)。

陳祖訓對七分公司未來(lái)3至5年發(fā)展提出五點(diǎn)要求。一要總結經(jīng)驗謀劃未來(lái)?？偨Y分公司成立3年以來(lái)成功的經(jīng)驗和做法，廣開(kāi)思路想辦法，規劃好未來(lái)3至5年的發(fā)展方向和目標。二要沖刺四季度任務(wù)。全面超額完成四季度任務(wù)指標，為明年發(fā)展打下堅實(shí)基礎。從規模、利潤、品牌、人才方面在后一個(gè)三年躍升為集團內部同類(lèi)型分公司第一方陣；提升科學(xué)管理、規范化管理、程序化管理、信息化管理水平，打造成為集團公司的標桿分公司。三要強化開(kāi)拓創(chuàng )新精神。在地域和領(lǐng)域上進(jìn)一步開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；多想激發(fā)活力的金點(diǎn)子，從管理方式和技術(shù)手段方面著(zhù)手，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式，為生產(chǎn)效益打基礎，為安全生產(chǎn)提供保障。四要強化實(shí)干擔當精神。做到對股東負責、對企業(yè)負責、對業(yè)主負責、對員工負責。五要強化風(fēng)險危機意識。提前對項目成本、資金、安全、法務(wù)等方面做出科學(xué)研判，提高防范風(fēng)險意識；要有人才危機意識，員工個(gè)人要有崗位危機意識。

會(huì )上，公司相關(guān)職能部門(mén)就分管工作提出建議和意見(jiàn)。

該項目位于那馬互通立交以南，總建筑面積7.4萬(wàn)平方米，工期405日歷天，中標價(jià)1.98億元。目前處于土方開(kāi)挖階段。

公司莫志元、程中海、梅錦輝、徐治年陪同。分公司領(lǐng)導班子成員龐舉華、陳海山、梁思赫、蒙錦雄、麻成博，各科室負責人和項目部全體管理人員共26人參加。

實(shí)地調研

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )后合影