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公司舉辦“項目經(jīng)理大講堂”啟動(dòng)儀式

作者：黎小龍發(fā)布時(shí)間：2020-10-29  瀏覽：次

9月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第二期項目經(jīng)理管理能力提升培訓班暨“項目經(jīng)理大講堂”啟動(dòng)儀式在公司13樓會(huì )議室舉辦。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并作開(kāi)班講話(huà)，安全總監張強出席，副總經(jīng)理曾勁松主持。

  陳祖訓指出，目前公司正處于挑戰與機遇并存、壓力與動(dòng)力同在的階段，為了完成全年任務(wù)，沖刺50億產(chǎn)值目標，要掀起大干100天熱潮。他要求，項目經(jīng)理作為項目管理第一責任人，一要主動(dòng)適應體制改革與創(chuàng )新。要進(jìn)一步提高思想認識，切實(shí)增強危機感和責任感，正視當前面臨的困難和挑戰，主動(dòng)適應，主動(dòng)求變。二要勤動(dòng)腦，主動(dòng)提升管理水平。要主動(dòng)深入學(xué)習，珍惜學(xué)習機會(huì )，端正學(xué)習態(tài)度，靜下心來(lái)、深入進(jìn)去，主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)知識、掌握工作方法，提高自身管理能力。三要講手段，激發(fā)項目管控活力。把執行“3+1”項目管理機制作為提升執行力的重要內容來(lái)抓，運用信息化手段，堅決堅持執行項目管理系統的推廣與實(shí)施。四要嚴監督強履職。項目經(jīng)理要帶頭執行、做好表率，全面掌控項目運行動(dòng)態(tài)，把控項目質(zhì)量、安全，監督項目管理團隊履職。

    據悉，項目經(jīng)理管理能力提升培訓為期兩天，包括安全、項目管理、勞資等方面業(yè)務(wù)培訓。公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人親自授課，公司優(yōu)秀項目經(jīng)理代表作經(jīng)驗交流分享。今后“項目經(jīng)理大講堂”將形成長(cháng)效機制，分期分版塊開(kāi)展集中培訓。

分公司相關(guān)科室主要負責人、在建項目經(jīng)理共93人參加。

培訓現場(chǎng)