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陳祖訓到一分公司貴糖項目檢查指導

作者：謝微旋 潘婧發(fā)布時(shí)間：2020-10-29  瀏覽：次

8月28日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到一分公司承建的貴糖整體搬遷技改文體中心配套項目查看施工進(jìn)度和安全管理情況，協(xié)調決項目建設存在的困難和問(wèn)題。

陳祖訓在詳細檢查施工現場(chǎng)后召開(kāi)項目建設推進(jìn)會(huì )，結合實(shí)際情況提出七點(diǎn)要求：一要科學(xué)管理，盡快制定施工組織方案，明確解決問(wèn)題的思路、措施和時(shí)間節點(diǎn)。二要抓緊排好項目進(jìn)度計劃，體現人力、材料、機械的有機協(xié)調。三要抓好安全管理，做好人員進(jìn)場(chǎng)登記，收集人員證件，做好安全教育和安全交底。四要立足行業(yè)基本要求，按規矩落實(shí)公司關(guān)于進(jìn)度管理、質(zhì)量保障、技術(shù)管理等相關(guān)要求，確?，F場(chǎng)管理系統化、規范化、條理化。五要強化合同履約意識，抓好合同管理，確保達到合同履約目標。六要立足業(yè)主需要，強化經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主留下好印象，努力實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)目標。七要科學(xué)組織，掌控成本，力行節約；立足提升經(jīng)濟效益，科學(xué)投入，確保施工安全和工程質(zhì)量。

會(huì )議就施工進(jìn)度、商務(wù)管理、成本控制等進(jìn)行交底和協(xié)調。分公司負責人凌海全作表態(tài)發(fā)言，表示將竭盡全力服務(wù)項目部，及時(shí)溝通協(xié)調解決項目建設遇到的困難和問(wèn)題，推動(dòng)項目順利完成施工目標。

據悉，該項目主要新建職工文化中心、職工活動(dòng)中心及相應的配套設施，總規劃用地面積1.69萬(wàn)平方米，中標價(jià)約4107萬(wàn)元，工期267日歷天。目前漿廠(chǎng)煙囪墊層澆筑、電力件基礎拆模、電力件基礎拆模已完成，文體中心樁基檢測正在進(jìn)行。

公司項管處人員，分公司領(lǐng)導班子、項管科人員、項目管理人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)