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公司召開(kāi)財務(wù)例會(huì )暨財務(wù)手冊發(fā)放儀式

作者：劉圓祎發(fā)布時(shí)間：2020-07-31  瀏覽：次

7月28日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)處在十三樓會(huì )議室召開(kāi)財務(wù)例會(huì )暨財務(wù)手冊發(fā)放儀式。公司財務(wù)總監陸美豪出席并講話(huà)。財務(wù)處處長(cháng)謝華軍主持。

陸美豪對公司財務(wù)系統工作表示肯定，對下一步工作提出八點(diǎn)要求：一是以資金管控為主線(xiàn)，貫徹落實(shí)十個(gè)嚴禁。落實(shí)項目責任書(shū)，建立備查臺賬。規范資金拆解，明確每筆資金的拆借用途、期限、路徑、償還期限。嚴控預付款支付，防范套現風(fēng)險。提高集中采購支付比例，善于分析債權債務(wù)。二是加強財務(wù)基礎管理，夯實(shí)發(fā)展質(zhì)量。各分支機構委派的財務(wù)要履職盡責，加強服務(wù)，強化監督，善于反饋與分析。三是全面加強清收清欠工作，助力公司全面完成指標。對應收未收的項目，嚴控資金拆解。對清收成效差的項目，嚴控公司借款。四是增強稅收風(fēng)險意識，防范稅務(wù)稽查風(fēng)險。深入解讀和學(xué)習稅務(wù)新政，管控到位稅務(wù)風(fēng)險，避免潛在損失。五是加快推進(jìn)“3+1”項目管理機制應用。高度重視，深刻認識“3+1”項目管理機制重要性。狠抓落實(shí)，堅決貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制，加強指導監督，全力服務(wù)項目部，強化項目成本管控，切實(shí)降本增效。六是強化審計監督，防范過(guò)程風(fēng)險。運用審計監督管理，及時(shí)發(fā)現并有效化解風(fēng)險。七是以混改為契機，提高會(huì )計核算水平。八是加強人才培養，建立精干團隊。提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和履職能力，發(fā)揚好“傳幫帶”傳統，形成一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看的生動(dòng)局面。

在《財務(wù)會(huì )計核算手冊》發(fā)放環(huán)節，陸美豪要求，要通過(guò)抓好財務(wù)會(huì )計核算手冊學(xué)習領(lǐng)會(huì )，更及時(shí)、有效、準確的核算項目，提高財務(wù)管理整體效率；通過(guò)知識競賽等多樣化方式助推手冊的學(xué)習領(lǐng)會(huì )；通過(guò)日常的巡檢監督手冊的實(shí)施情況。

會(huì )議傳達集團公司“3+1”項目管理機制和數字建工指揮中心啟動(dòng)儀式精神。參會(huì )人員就日常工作各項財務(wù)指標、審計成果、清欠成效、稅務(wù)管理等進(jìn)行匯報。

公司總部全體財務(wù)人員、清欠辦、審計處共41人參加。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)

頒發(fā)財務(wù)手冊