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陸美豪到二分公司區工業(yè)設計院項目開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查

作者：張釗林發(fā)布時(shí)間：2020-07-27  瀏覽：次

7月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪到二分公司承建的廣西壯族自治區工業(yè)設計院南寧市古城路2號職工住宅小區危舊房改造項目開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查。公司安全處副處長(cháng)黃志剛，分公司經(jīng)理盧鴻慶，副經(jīng)理、安全總監虞文軍陪同。

陸美豪深入施工現場(chǎng)，全面檢查現場(chǎng)安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和成本質(zhì)量管控等情況。反饋會(huì )上，在了解和聽(tīng)取安全檢查工作情況匯報后，陸美豪對項目部提出四點(diǎn)要求。一要按照文件要求落實(shí)責任、指導工作。嚴格按照《集團公司安全生產(chǎn)工作九項措施》、新版《圖集》和各級安全生產(chǎn)會(huì )議精神要求層層落實(shí)責任，加強日常安全檢查，做好安全技術(shù)交底，將經(jīng)驗總結運用于實(shí)際工作。二要筑牢安全意識，狠抓安全生產(chǎn)不放松。深刻認識“安全無(wú)小事，從小事抓安全”，總結經(jīng)驗、舉一反三，增強識別安全隱患的能力，把控重大危險源；有效落實(shí)安全物資、配備安全人員和問(wèn)題整改。三要抓進(jìn)度出產(chǎn)值保清收。做好防暑降溫工作，保障員工身體健康，確保安全生產(chǎn)，助力分公司完成年度管理目標。四要全力推進(jìn)“3+1”項目管理機制。完善項目資金和成本管理工作，做好風(fēng)險防范。

會(huì )上，黃志剛就項目施工用電管理、起重設備管理、危險源識別管控和項目創(chuàng )優(yōu)工作提出整改意見(jiàn)和建議。盧鴻慶就項目全面自檢和限期整改、落實(shí)創(chuàng )優(yōu)標準、安全管理人員要落實(shí)責任等提出要求。

該項目位于南寧市青秀區古城路2號，總建筑面積10.86萬(wàn)平方米，工期1005天，目前一期五層主體結構正在施工。

現場(chǎng)檢查