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公司到三分公司七星路老干局項目開(kāi)展商務(wù)檢查

作者：何美標發(fā)布時(shí)間：2020-07-24  瀏覽：次

7月16日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司商務(wù)處到三分公司自治區黨委老干部七星路126號小區危舊房改住房改造項目開(kāi)展商務(wù)檢查工作。

總結會(huì )上，商務(wù)處副處長(cháng)岑家路就檢查結果及如何做好商務(wù)策劃工作提出八點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步細化商務(wù)策劃方案及施工組織策劃內容，應量化到可計算目標成本。二是克服困難，做好商務(wù)策劃方案指導施工，實(shí)現預期利潤。三是深刻理解商務(wù)策劃目的，把為項目服務(wù)放在首位，爭取更大利潤。四是注意策劃的時(shí)間性，方案務(wù)必要及時(shí)。五是科室與項目要做好聯(lián)動(dòng)協(xié)作，明確責任、分工配合、團結協(xié)作。六是充分發(fā)揮公司、分公司兩級機關(guān)作用，與項目部多溝通聯(lián)動(dòng)，做到資料共享。七是動(dòng)態(tài)調整，持續改進(jìn)，滿(mǎn)足預期利潤的需要。八是分公司機關(guān)科室人員必須熟悉方案策劃，思路清晰，時(shí)刻關(guān)注項目實(shí)施情況，做好檢查指導工作。

公司商務(wù)處依據集團《項目成本管理手冊》、公司《商務(wù)管理辦法》及有關(guān)文件精神，對分公司、項目商務(wù)管理人員履職及管理制度執行情況進(jìn)行細致檢查，并對項目商務(wù)策劃及目標成本計劃的編制實(shí)施情況、項目標后預算的編制情況等內容進(jìn)行逐項檢查。

該項目位于南寧市七星路126號小區，建筑面積16731.34平方米，總造價(jià)399.96731萬(wàn)元，工期627日歷天，含1棟地上33層、地下2層住宅樓及配套建筑設施。目前工程正處于主體結構施工階段。

公司商務(wù)處、分公司商務(wù)組、項目部相關(guān)人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)