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公司參加集團公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數字建工指揮中心啟動(dòng)儀式

作者:李超陽(yáng) 武曉蓉發(fā)布時(shí)間:2020-07-24  瀏覽:次

6月30日,廣西建工集團有限責任公司“3+1”項目管理機制發(fā)布暨數字建工指揮中心啟動(dòng)儀式和項目成本管理信息化建設經(jīng)驗會(huì )在集團總部舉行??偝邪军h委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜到場(chǎng)參加,公司代表在會(huì )上分享經(jīng)驗。

會(huì )議對推廣應用“3+1”項目管理機制提出五點(diǎn)要求。一要提高思想認識,充分領(lǐng)會(huì )“3+1”項目管理機制的重要意義。二要遵守工作紀律,嚴格執行“3+1”項目管理機制規范要求。三要全面啟動(dòng)宣貫,有效推動(dòng)“3+1”項目管理機制貫徹執行。四要強化檢查考核,確保推廣“3+1”項目管理機制落地見(jiàn)效。五要持續充實(shí)完善,在實(shí)踐中優(yōu)化提升“3+1”項目管理機制。會(huì )議介紹“3+1”項目管理機制建設的歷程、遵循的原則,重點(diǎn)介紹項目作業(yè)手冊、項目成本管理手冊、財務(wù)會(huì )計核算手冊的主要內容和大數據平臺建設內容。

在項目成本管理信息化建設經(jīng)驗會(huì )上,公司商務(wù)處副處長(cháng)岑家路(主持工作)代表公司匯報項目成本管理信息化建設經(jīng)驗。

公司副職領(lǐng)導,各處室、各分公司負責人,項目管理系統管理員、項目經(jīng)理共63人在公司13樓視頻分會(huì )場(chǎng)參加。

總承包13樓視頻會(huì )議現場(chǎng)(武曉蓉供稿).jpg

公司13樓視頻分會(huì )場(chǎng)



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