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陳祖訓到賀州經(jīng)營(yíng)部及八步棚改項目調研

作者：侯健杰發(fā)布時(shí)間：2020-06-01  瀏覽：次

5月28日—29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓率隊到賀州經(jīng)營(yíng)部及五分公司賀州八步棚改項目調研。公司副總經(jīng)理周興耀同行。

陳祖訓深入八步棚改項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目施工進(jìn)度情況，對項目工期倒排、危險源處置、孔樁防護等方面進(jìn)行指導。

在賀州經(jīng)營(yíng)部，陳祖訓聽(tīng)取賀州經(jīng)營(yíng)部、賀州片區各項目部和五分公司工作匯報后，對賀州經(jīng)營(yíng)部成立一周年以來(lái)的成績(jì)表示充分肯定，對全體員工辛勤付出表示感謝。他要求，一是賀州經(jīng)營(yíng)部要乘勢而上，合力開(kāi)拓市場(chǎng)，多承接有規模、有影響力的項目，廣交朋友，真誠合作，實(shí)現共贏(yíng)。二是項目部要科學(xué)合理組建項目管理團隊，統一指揮，形成合力。制定科學(xué)有效的考核激勵機制，增強項目部工期、質(zhì)量、安全的控制力；運用信息化、大數據控制好項目資金、成本，全面提升項目管理人員綜合水平；創(chuàng )新機制，挖掘創(chuàng )新的主動(dòng)性，提升項目部的戰斗力。三是分公司在思想上要更活，不要有前怕狼后怕虎的畏縮思想，要逐步建立符合企業(yè)實(shí)際的現代化企業(yè)制度，激發(fā)活力，大膽探索高效的管理辦法和手段，服務(wù)好市場(chǎng)和項目部，不斷培育和壯大生產(chǎn)資源。

賀州經(jīng)營(yíng)部自2019年5月成立以來(lái)，憑借公司特級優(yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，已承接5個(gè)項目，合同總金額超7億元。

公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)羅章海陪同。分公司郭躍民、張沛、彭劍及科室、項目部負責人等18人參加。

 陳祖訓到賀州棚改項目調研。侯健杰 攝

陳祖訓講話(huà)。侯健杰 攝

 會(huì )議現場(chǎng)。侯健杰 攝