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陳祖訓到直屬分公司民族苑項目調研指導

作者：劉萌萌發(fā)布時(shí)間：2020-05-20  瀏覽：次

5月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到直屬分公司民族苑項目部調研指導。

陳祖訓深入項目現場(chǎng)，具體了解施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和生產(chǎn)進(jìn)度等情況，并在聽(tīng)取工作匯報后，對分公司及項目部分別提出要求。就分公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，統籌抓好全局工作，陳祖訓要求，一是抓發(fā)展。提高承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)、項目轉換施工產(chǎn)值和財務(wù)營(yíng)收的能力，做大做強分公司規模，以發(fā)展促問(wèn)題解決。二是抓歷史遺留問(wèn)題處理和清欠清收工作。加快推進(jìn)分公司歷史遺留問(wèn)題處理和強化清欠清收工作，擺脫歷史包袱、提高資金周轉率，增強分公司發(fā)展動(dòng)力。三是抓基礎管理工作。結合分公司實(shí)際情況，制定合理、規范、高效和創(chuàng )新的管理制度，夯實(shí)分公司發(fā)展基礎。四是抓黨建。突出黨的領(lǐng)導核心作用，強化黨建和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作相融合，引領(lǐng)分公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

就創(chuàng )建“五優(yōu)項目部”全力打造標桿項目，陳祖訓要求，一是轉變意識和理念。項目施工管理要以我為主、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)控制，強化項目部的管理作用。二是組建統一指揮、強有力的項目管理團隊。配足、配齊項目管理人員，做到統一管理、統一指揮。三是組織有利生產(chǎn)要素，對勞務(wù)組隊、分包商等優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)要素認真組織培養好，為項目搶進(jìn)度、出產(chǎn)值提供保障。四是明確責任與分工，各崗位要具體了解崗位工作責任和內容，并配合考核管理制度，不斷提高項目部施工管理水平。五是認真落實(shí)好集團公司及公司的各項制度要求，既要貫徹執行到位，又要監督到位。

該項目位于南寧市明秀路232號，工程造價(jià)2.04億元，工程總建筑面積12.53萬(wàn)平方米。目前1#樓一層梁板裝模；2#樓地下室頂板澆筑混凝土；3#樓四層墻柱鋼筋綁扎。

公司項管處處長(cháng)莫志元、分公司在家領(lǐng)導班子陪同。分公司各科室負責人和項目部管理人員參加。

調研現場(chǎng)。楊桂峰 攝