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公司召開(kāi)2020年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨“大干100天，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標”動(dòng)員會(huì )

作者：張祖盛發(fā)布時(shí)間：2020-04-26  瀏覽：次

4月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨“大干100天，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標”動(dòng)員會(huì )在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義主持并作一季度經(jīng)濟運行分析報告。公司在家領(lǐng)導班子成員張強、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪出席。

會(huì )上，陳祖訓傳達集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在集團公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上的講話(huà)精神，肯定公司一季度經(jīng)濟運行成績(jì)，對第二季度工作提出十點(diǎn)要求。一是政治站位要更高，全面領(lǐng)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司各級黨員領(lǐng)導干部要發(fā)揮表率作用，全心全意發(fā)展好企業(yè)。二是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要更準，為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎。要找準市場(chǎng)定位，加大承接任務(wù)力度。三是施工進(jìn)度要更快，提高合同履約率。主動(dòng)解決項目人員、材料、資金等問(wèn)題，創(chuàng )造“大、干、快、上”的條件。四是安全管理要更穩，加強安全保障。嚴把疫情防控重心，安全人員管理要到位，推廣智能化、信息化管理系統。五是清欠清收要更有效，全面降低財務(wù)成本。加大清欠清收獎懲力度，加快各類(lèi)款項的回收。六是風(fēng)險管控要更精準，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。項目資金風(fēng)險、法律風(fēng)險、用章風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等要嚴格把控好。七是專(zhuān)項治理要更齊全，為企業(yè)發(fā)展提供健康環(huán)境。對竣工的虧損項目治理要更加深入，對在建項目的把關(guān)要前移，對所有項目做全面核查。八是各項管理要更高效，服務(wù)要更加到位。全體干部作風(fēng)要轉變，增強主動(dòng)服務(wù)意識。九是人才隊伍要更強，要為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項管理目標提供人才保障。要多渠道招聘人才，多方式培養人才，多形式為人才提供平臺。十是監督檢查要更到位，要保障各項制度和要求落地生根、生效。

岑廷義總結公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析特點(diǎn)，指出問(wèn)題，部署第二季度工作。一是疫情防控嚴抓不懈。二是經(jīng)營(yíng)管理增量提質(zhì)。三是復工復產(chǎn)提效擴面。四是安全質(zhì)量穩妥推進(jìn)。五是管控監督深入到位。六是人才管理創(chuàng )新高效；七是黨建引領(lǐng)助推有力。

會(huì )上，公司副職領(lǐng)導結合分管工作提出要求，部分處室和分公司匯報發(fā)言。

據悉，公司一季度實(shí)現新簽合同額25.2億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8.3億元，實(shí)現利潤總額581萬(wàn)元。

     集團公司第二監事會(huì )黃敏，公司機關(guān)各處室相關(guān)負責人，各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理參加。

陳祖訓講話(huà)。李立云 攝

 會(huì )議現場(chǎng)。李立云 攝