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曾勁松到三分公司翠竹學(xué)校項目調研

作者：張潤芳發(fā)布時(shí)間：2020-04-26  瀏覽：次

4月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松到三分公司承建的南寧市翠竹實(shí)驗學(xué)校項目調研。

曾勁松深入施工現場(chǎng)，詳細了解安全文明施工、疫情防控、進(jìn)度履約等方面情況。在隨后的調研會(huì )上，曾勁松強調，南寧市翠竹實(shí)驗學(xué)校作為南寧市重點(diǎn)項目、民生工程，南寧市委、市政府及市民高度關(guān)注，項目部務(wù)必全力以赴完成建設任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)項目工作，他提出六點(diǎn)要求。一要精心策劃。針對項目量大面廣等特點(diǎn)，嚴格按照前期策劃及合同約定采取有力措施，做好搶工工作，加班加點(diǎn)推進(jìn)建設進(jìn)度。二要安全生產(chǎn)。注重安全文明施工，力爭在安全文明施工過(guò)程中出標準、出品牌、出精品。注意嚴格把控項目重大危險源，安全防護措施及人員責任落實(shí)要到位，嚴格按照自治區建筑工地“十嚴格”要求，繼續做好疫情防控工作。三要保質(zhì)量。緊緊圍繞建設標桿工程要求，落實(shí)好質(zhì)量管理各項制度和措施，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。四要加強管理。配齊有經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)硬、有擔當、責任強的項目班子，組建高效、優(yōu)質(zhì)的項目團隊，統籌推進(jìn)建設工作。五要控成本。嚴格執行成本管理制度，做好商務(wù)工作，算好、算細、算精、算準賬，切實(shí)做到成本可控、價(jià)格可控、管理可控。六要加強溝通。主動(dòng)與政府部門(mén)溝通，加快推進(jìn)項目建設；及時(shí)與公司各部門(mén)溝通，共同解決施工中遇到的一系列問(wèn)題。

該項目位于鳳嶺北路與翠竹路交界處，工程造價(jià)5.3億元，總建筑面積106780.7㎡，工期1200日歷天，目前正處于基礎施工階段。

檢查現場(chǎng)。張潤芳 攝

會(huì )議現場(chǎng)。張潤芳 攝