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周興耀出席四分公司11月份安全生產(chǎn)會(huì )

作者：李梅鳳發(fā)布時(shí)間：2019-12-16  瀏覽：次

12月6日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第四分公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)11月份安全生產(chǎn)會(huì )。公司副總經(jīng)理周興耀出席并講話(huà)。分公司經(jīng)理駱長(cháng)光主持。

    周興耀對四分公司成立兩年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面取得的成績(jì)給予高度肯定。他要求，一是經(jīng)營(yíng)要上規模。四分公司今年提前超額完成經(jīng)營(yíng)承接任務(wù)，2020年要再接再厲，在經(jīng)營(yíng)上下足功夫，做到全員經(jīng)營(yíng)，加大二次、多次經(jīng)營(yíng)力度，擴大規模。同時(shí)要抓好商務(wù)管理工作。二是生產(chǎn)上有提高。四分公司今年營(yíng)收比例在公司名列前茅，各項目部要穩抓生產(chǎn)，全力推進(jìn)項目建設，盡快形成產(chǎn)值，實(shí)現利潤最大化。三是管理要上水平。四分公司目前各個(gè)項目管理水平參差不齊，創(chuàng )優(yōu)水平、安全質(zhì)量都有待提高。項目經(jīng)理和全體管理人員要學(xué)會(huì )運用新的管理理念，掌握扎實(shí)的管理知識，善于取長(cháng)補短，從而不斷提升項目現場(chǎng)管理水平。四是領(lǐng)導班子要提升執行力。班子成員要各司其職、共同協(xié)商、主動(dòng)作為、擔當履職，全力為科室、項目部解決問(wèn)題，全面提升執行力，從而推動(dòng)分公司健康快速發(fā)展。

    會(huì )上，分公司副經(jīng)理黃萬(wàn)全通報公司三季度安全生產(chǎn)工作巡檢情況。各在建項目及各科室回顧總結11月份工作，查找存在的問(wèn)題和不足，并安排部署歲末年初工作。

    分公司機關(guān)全體人員、各項目經(jīng)理、負責人共48人參加。

 生產(chǎn)會(huì )現場(chǎng)。農茜茜 攝